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东海岸集团在上海、无锡、纽约分别设有研发中心、营销中心、设计和装备制造基地,是一家集化工、环保技术研发、工程设计、环保装备制造、工程总承包服务为一体的工程技术集团公司
HAZOP报告

对于我们交付给客户的每个项目,安全都是最高优先级。为了将危害风险降至最低,我们在工程设计阶段对新项目以及现有设施进行了危害和可操作性分析。

危害与可操作性分析研究作为一种结构化、系统化的过程或系统安全检查,被中国操作安全监督局和美国职业安全与健康管理局以及世界各国的监管机构认可为一种广泛接受的风险评估方法。

凭借数十年的交付各种项目的工程经验,公司的危害和可操作性分析团队积累了实践知识,我们可以将其应用于识别可能的危害和操作问题,并找出其原因和解决方案,从而降低您的操作风险。我们的危害和可操作性分析团队的专家具有丰富的技术知识和不同的背景,如下所示:

项目经理生产经理化工工程师电气工程师仪表工程师质量控制工程师
相关问题
1.HAZOP研究分析需要多长时间?
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HAZOP分析时间长短取决于工艺流程的复杂程度、流程图纸张数。工艺复杂程度不同,所需时间也不同,每天分析时间不宜超过6小时,分析的PID数量不多于10张。
2.在准备HAZOP研究之前,必须收集哪些信息?
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工艺说明、工艺化学原理、工艺危害说明 

工艺流程说明(包括操作温度、压力、流量等基本信息及关键设备控制参数)

操作规程

使用版的管道及仪表流程图(P&ID)、公用工程管道及仪表流程图(U&ID)、工艺流程图(PFD)

工艺控制及联锁控制说明

物性及危险数据MSDS

设备一览表 

安全评价报告或以前所做HAZOP分析报告(如有)

3.HAZOP团队会议
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HAZOP分析是一个团队合作活动,组成团队的每一位成员经过精心挑选并有明确的作用。团队在确保包括相关的技术、操作技能和经验的人员足够的前提下尽可能精干。一般4~7人,团队越大行动越迟缓。

HAZOP主席(或组长)--------与设计团队和项目没有紧密联系,具备丰富HAZOP分析活动经验并经过严格的训练,实现项目管理层和分析团队之间的沟通,制定分析计划,确保有足够的设计描述和资料提供给分析团队,建议分析中使用的引导词,并解释引导词-要素/特性;引导分析,确保分析结果有效存档。

记录员--------进行会议过程记录,记录所有被识别的危险、问题、建议以及后续跟踪的行动。协助组长制订计划并参与管理。

工艺设计人员:负责解释设计意图,解释每一个被定义的偏离是如何发生的应的系统相应。

用户:负责解释分析要素的操作参数,可能出现偏差的后果、偏差的危险程度。

我们开始进行半定量HAZOP风险分析,并通过查看现有过程安全信息(PSI)以及确定缺少的过程安全信息来支持我们的分析。

4.HAZOP研究将包括以下程序
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•建立工艺的“设计意图”,包括每个操作参数所需的和/或安全范围。

•将引导词(否、少、多、反向等)应用于每个过程参数(温度,压力,流量,液位等),以确定与设计意图的偏差。

•确定控制系统和应急系统是否足够并且足够可靠,以防止每次偏差(以启动事件和启用条件的形式)升级为不希望发生的工艺事件

•考虑到缓解措施和条件因素,估计每个意外事件后果的严重性。我们在结果建模方面的专业知识可以通过使用专业软件(例如PHAST®和Effects®)进一步评估后果

•估计每个意外事件发生的可能性

•利用风险矩阵来确定意外事件的相对风险

•将每个事件的发生风险与公司流程风险准则进行比较

•确定将风险降低到可容忍水平所需的保障措施和/或流程改进的数量和类型

5.中国对危险与可操作性研究的要求有哪些规定?
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国家相继出台了一系列文件要求对新建项目及在役装置进行HAZOP分析,如国家安全生产监督管理总局安监总管三〔2013〕76号《关于进一步加强危险化学品建设项目安全设计管理的通知》,“涉及“两重点一重大”和首次工业化设计的建设项目,必须在基础设计阶段开展HAZOP分析”。安监总管三〔2013〕88号《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》,“对涉及重点监管危险化学品、重点监管危险化工工艺和危险化学品重大危险源的生产储存装置进行风险辨识分析,要采用危险与可操作性分析(HAZOP)技术,一般每3年进行一次。对其他生产储存装置的风险辨识分析,针对装置不同的复杂程度,选用安全检查表、工作危害分析、预危险性分析、故障类型和影响分析(FMEA)、HAZOP技术等方法或多种方法组合,可每5年进行一次。”
HAZOP报告 - 分析管理流程
分阶段管理
发起阶段

工作范围

报告的编制要求

各参与方的职责

组建分析团队

准备阶段

所需时间估计

工作日程安排

准备图纸文件

会议召集/行政准备(会议室等)

会议阶段

团队会议

危害识别及建议

记录会议内容

报告编制与分发

报告起草

报告审阅

报告分发

建议项跟踪落实

行动计划

跟踪完成建议项

说明完成情况的记录